ບໍລິການຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ສັ້ນ​:

ຈີນ Yiwu Oxiya Supply Chain Co., Ltd ການຈັດຊື້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນການຈັດຊື້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ການຈັດຊື້ຢ່າງຫ້າວຫັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຈັດຊື້ແບບຮ່ວມມື, ແລະໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງການຮ່ວມມືທີ່ເປັນມິດ;ໃນຂະນະທີ່ການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຕ່າງຝ່າຍຕ່າງມີຜົນປະໂຫຍດແລະການປະເຊີນຫນ້າ;ການສະຫນອງການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນຮັບຮູ້ລະຫວ່າງວິສາຫະກິດຕ່ອງໂສ້;ຜູ້ສະຫນອງຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ໃຊ້, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດບັນລຸສິນຄ້າຄົງຄັງສູນ;ຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຈັດສົ່ງ, ແລະການຈັດສົ່ງແມ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນ batches ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຫຼາຍຄວາມຖີ່;ໃນການຈັດຊື້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ , ນັບຕັ້ງແຕ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບກໍາໄລ, ມັນມີຄວາມອົດທົນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງມັນສາມາດຖືກຍົກເວັ້ນຈາກການກວດກາ, ເຊິ່ງປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ.


ລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນ

ປ້າຍກຳກັບສິນຄ້າ

1. ຄຸນລັກສະນະຂອງການຈັດຊື້ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ OXIA:
①​ຜູ້​ໃຊ້​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ກໍາ​ຈັດ​ຂອງ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ທີ່​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​, ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ແມ່ນ​ດີ​;
②ຕະຫຼາດແມ່ນຕອບສະຫນອງ, ຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ;
③​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ທາງ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​.
ຂໍ້ດີຂອງການຈັດຊື້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ OXIA: 1. ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.ໃນ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ຫນອງ, ຜ່ານ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ລະ​ຫວ່າງ​ສອງ​ຝ່າຍ, ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​ສະ​ຫນອງ​ແລະ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ສາ​ມາດ​ແບ່ງ​ປັນ​ຂໍ້​ມູນ​ສິນ​ຄ້າ, ສະ​ນັ້ນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ກາຍ​ເປັນ​ຄວາມ​ໂປ່ງ​ໃສ​ຫຼາຍ​ແລະ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ບິດ​ເບືອນ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ໄດ້​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ປັບ​ປຸງ​ທັນ​ເວ​ລາ​ແລະ. ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຈັດຊື້.
2. ບັນຫາຄວາມສ່ຽງ ພາກສ່ວນການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຈາກການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ຄວາມສ່ຽງດ້ານການຂົນສົ່ງ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອ, ແລະຄວາມສ່ຽງດ້ານຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ອັນທີສາມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມື, ທັງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກໍາຕ່ໍາ.ເນື່ອງຈາກຂັ້ນຕອນການເຈລະຈາທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຈໍານວນຫຼາຍແລະຂະບວນການເຈລະຈາຖືກຫລີກລ້ຽງ, ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຫລີກລ້ຽງການສູນເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ເກີດຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ສົມດຸນຂອງຂໍ້ມູນ.ບັນຫາທີສີ່ແມ່ນການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດເອົາສິ່ງກີດຂວາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນຂະບວນການສະຫນອງແລະສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການຈັດຊື້ແບບທັນເວລາ.ຄໍາ​ຖາມ​ທີ 5 ຜ່ານ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ສາ​ມາດ​ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະ​ດວກ​ໃຫ້​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ຮ່ວມ​ກັນ.ຜ່ານ​ການ​ພົວພັນ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ມື, ສອງ​ຝ່າຍ​ສາມາດ​ຮ່ວມ​ມື​ເຈລະຈາ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ແຜນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຈັດ​ຊື້ ​ແລະ ສະໜອງ, ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ເສຍ​ເວລາ ​ແລະ ພະລັງ​ງານ​ສຳລັບ​ເລື່ອງ​ເລັກໆ​ນ້ອຍໆ​ປະຈຳ​ວັນ.


  • ທີ່ຜ່ານມາ:
  • ຕໍ່ໄປ:

  • ຂຽນຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານທີ່ນີ້ແລະສົ່ງໃຫ້ພວກເຮົາ